中商商业工程技术研究院

《中国数字经济产业发展报告》总序

作者:尹传高

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         《中国数字经济产业发展报告》总序


尹传高   主编(中商商业工程技术研究院 院长 博士)


   从哲学层面思考,任何商业都是时间和空间的问题,最好的商业都是在合适的时间走到一个合适的空间。变现问题需要从哲学层面思考才能找到答案。


   实践证明,任何不好的商业也就是时间和空间不在一个点上。当然,不好的商业也就是变现很困难的商业。


   那么,中商研究院“创新产业发展报告”系列丛书正是在合适的时间走到合适的空间上了。而且从商业变现的角度看,这样的课题找到了如何引爆变现的钥匙。


   商业变现是个整体的概念。在我们看来,它至少包含三个层面:一是产品的变现,这是每个企业经营者最关心的,他们思考的最多的问题也是,“我该如何卖出我的产品?我只关心如何变现产品,其他的都不考虑。”;二是资源的变现,在平台经济时代,一批人在从事资源整合的工作,在我们看来应该是很急需的工作。特别是在数字经济时代,这样的工作显得更加的有效和赋予意义;三是价值变现,这是最为核心的,在我们看到,中国企业走到了这样的一个风口,也是关口。必须结合价值变现,企业的全部意义才可以实现。


   这就是我们的事业,也是我们的判断。我们通过基于学术的产业分析,帮助企业实现价值变现。因为只有价值变现了,企业的产品变现和资源变现才有可能更好的实现。


    这是企业应该更加积极的态度参与我们系列蓝皮书的直接好处。


   人一生如果看到了这样的一个点,就可以达成永恒了,也就是“无悔今生”的意思。这正是人生的意义,也是本丛书要实现的意义。


   但时间和空间却是因人而异的。这也让商业变成无所不能,也是商业越来越让人困惑的原因。


   爱因斯坦提出空间如床垫会凹陷弯曲,天马行空;哈勃发现宇宙会持续膨胀,认为宇宙源于一个“奇点”,不可思议;马云28年前在美国看见互联网,断定以后是互联网的天下,天下没有难做的生意。


   这样的机缘正是时间与空间的故事。

   因此,最好的变现是在最好的时间里实现了最好的变形。如何把产品卖出去?如何把资源配置出预期的效应?对企业家而言,把价值变现才是轻松而有意义的。这里面涉及到企业的本质,同时,也涉及到企业家的本质。这个本质课题是如何把商业的学术进行转移和变现。



    我认为中商研究院蓝皮书系列正是中国学术营销的开始,从时间上巧逢其时,从空间上讲,一切都在转型,传统的空间已经无缝可钻,时代大变局需要新的空间。中商研究院系列丛书正是结合这样的时代特点创造这样的时间和空间。我们深度的认识到,只有系统变现才能有未来企业,企业才能有未来十年。


   本丛书的分析框架是我们提出的生态链理论。这样的理论分析框架是不同以往的产业分析模型。这样的分析框架是由一系列的新理论观点构成的。这样的新型生态链创新理论主要包含:数字经济理论,平台经济理论 ,研究院经济理论,整合理论 ,定制经济 ,新零售。


   我把这样的创新理论和传统价值链理论做了一个对比。如下图:



传统商业理论:价值链

现代商业理论:生态链

封闭价值

开发融合

价值定位

资源整合

营销导向

用户导向

产品思维

金融思维

成本高,浪费多

0成本,无浪费

品牌营销

生命成长

以执行为中心的管理理念

以开放包容为核心的领导理念





这样的生态链理论直接推动了数字经济的新思维和区块链的新思维。

中商研究院的系列丛书的分析框架正是在这样的背景下产生的。这也是我们独特的思想资源和价值所在。

作为《中国数字经济产业发展报告》主编,我们思考也在总结和提炼我们的思想体现和框架,因为在复杂的数字经济时代,我们必须具有这样的战略思考能力。唯有如此,我们对数字经济的未来才能站得高,看的远,拧的起,放的好。也会让我们睡的好,吃的香,干的有成效。

我们把这样的分析框架经过改良后,呈现如下:



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             是为总序!


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